Крупнейший клиент B2B-сервиса требует доработку только под себя и грозит уйти, а команда занята планом квартала — что сделаете?

СитуационныйMiddleИногда
Валерия — Карьерный консультант

Валерия · Карьерный консультант

Проверил Станислав Худяков

Короткий ответ

Сначала выясните, какую задачу клиент решает этой доработкой и насколько реальна угроза уйти. Посчитайте, сколько выручки он дает и что сдвинется в плане квартала. Затем поищите решение, которое закроет задачу клиента и пригодится другим, например настройку вместо отдельной ветки кода. Сроки и деньги обсудите открыто, решение согласуйте с руководителем.

Почему этот вопрос задают

Когда крупный клиент давит деньгами, проще всего согласиться на все. Интервьюер смотрит, разбираетесь ли вы в задаче клиента, считаете ли цену решения и находите ли компромисс без отказа и без капитуляции.

Как отвечать

  1. Выясните, какую задачу решает доработка — попросите показать, как клиент работает сейчас и где ему неудобно
  2. Оцените угрозу и ставки — посчитайте долю выручки клиента, узнайте срок договора и проверьте, есть ли такая функция у конкурентов
  3. Проверьте, нужно ли это другим — посмотрите запросы в поддержку и спросите продажи о похожих просьбах
  4. Предложите решение для всех — придумайте настройку или правило, которое закроет задачу клиента и пригодится остальным
  5. Посчитайте, что сдвинется в плане квартала — покажите руководителю и клиенту, что уйдет на потом и сколько стоит ускорение
  6. Договоритесь письменно о сроках и деньгах — запишите в договор, что войдет, к какой дате и кто платит за срочность

Уточняющие вопросы

  • Какую задачу клиент хочет решить этой доработкой и как обходится сейчас?
  • Какую долю выручки он дает и когда заканчивается его договор?
  • Просили ли похожее другие клиенты или это нужно только ему?

Пример сильного ответа

Ситуация

Мой продукт — сервис электронного документооборота для бизнеса, около 3 тысяч компаний-клиентов. Крупнейший клиент, сеть магазинов с 9% нашей выручки, потребовал за месяц сделать согласование счетов по своей цепочке подписей и пригрозил уйти к конкуренту. Команда была расписана на квартал вперед.

Пример ответа и частые ошибки

Открываются на любом тарифе подписки

Сигналы для интервьюера

Сильный ответ

Выясняет задачу клиента, считает ставки, проверяет, нужно ли это другим, и предлагает общее решение с понятной ценой и сроком

Тревожный сигнал

Не проверяет, насколько реальна угроза уйти: не смотрит срок договора и есть ли у клиента замена

Красный флаг

Молча ставит доработку поверх плана квартала, не предупредив руководителя и тех, чьи задачи сдвинутся

Частые ошибки

«Клиент крупный, сделаем все, что просит»

«Сначала выясню, какую задачу он решает. Часто ее можно закрыть настройкой, полезной и другим клиентам»

Пример ответа и частые ошибки

Открываются на любом тарифе подписки

Источники

  • Марти Каган (SVPG): «спецзаказ» — когда крупный клиент платит с условием встроить в продукт ровно то, что он скажет. Каган советует выяснить задачу за просьбой и сохранить продукт общим, дав клиенту возможность настроить его под себя.

    Marty Cagan, SVPG — Beware of Specials
  • Рич Миронов: даже если клиент сам платит за доработку, она отвлекает разработку от обещанного плана, и поддерживать ее придется годами. Исключение — небольшая доработка, без которой уйдет крупнейший клиент.

    Rich Mironov — Product Sprawl

Похожие вопросы

Частые вопросы по теме

Короткие ответы про ситуационные вопросы на собеседовании продакт-менеджера.

Посчитайте заранее, что это значит для выручки, и обсудите с руководителем, готова ли компания к такому риску. Принесите ему расчет и варианты: решение о крупнейшем клиенте принимают вместе с руководством.

Спокойно и с цифрами. Покажите, что поняли его задачу, предложите решение и срок, назовите, что оплачивается отдельно. Обещаний, которые сорвут план, не давайте.

Когда она не мешает остальным, ее можно выключить и клиент оплачивает и разработку, и поддержку. Даже тогда заложите ее в план открыто, чтобы команда видела, что сдвинулось.

Продакт-менеджер готовит расчет и варианты, продажи знают клиента, решение по крупному клиенту обычно принимает руководитель. Ваша задача — чтобы он решал по цифрам, без паники.